Занимательная психология
Позвоните по телефону

Позвоните по телефону


«Мне это надоело, — сказала недавно Джина на занятиях для одиноких людей. — Я оставляю свою визитную карточку. Я недурна собой. Я сердечна. У меня получается быть такой, как я хочу, — откровенной без наглости, настойчивой без агрессивности, сексуальной без навязчивости. И все равно мужчины мне не звонят! Объясните, ради Бога, зачем они улыбаются, разговаривают с тобой, берут твою карточку, а потом пропадают?» Ларри, который тоже был в тот вечер на уроке, ощетинился: «Что ты этим хочешь сказать? Почему это звонить всегда должны мы? Почему женщины сами не звонят мужчинам?»


Не стоит спорить о том, кто должен звонить первым. Важно здесь то, что не реализуются благоприятные возможности, потому что слишком часто, несмотря на непритворный интерес друг к другу, никто никому так и не звонит!


Почему первый звонок так и не был сделан — и в чем был неправ тот, кто собирался звонить


Ситуация. Джордж взял у Тины номер телефона, но не стал звонить ей сразу, потому что был занят на работе. Прошло несколько дней. Он нашел ее номер, хотел позвонить, но неожиданно его вызвали на совещание, которое длилось всю вторую половину дня. Это было в пятницу, а на выходные у Джорджа было назначено свидание с кем-то еще. Прошло еще несколько дней. Он понял, что слишком долго тянул с этим делом, только через две недели. Теперь он был уверен, что Тина о нем уже забыла. Ему совершенно не хотелось разговора вроде:


«Тина, привет! Это Джордж. Мы познакомились на маскараде у Салливанов. Да, Джордж. Нет, это было пару недель тому назад. Ну как же, вы еще дали мне свою карточку. Помните? Это было, ну, примерно в половине десятого, а может, и в десять. Я был в костюме Марка Антония, вспомнили? У Салливанов. У Мартина и Элизабет Салливан».


Поэтому Джордж решил не звонить.


В чем Джордж был не прав. Ему не надо было бояться того незначительного риска, которому он бы подвергся, если б во время телефонного разговора возникли неловкие моменты. Ну и что ужасного в том, чтобы на секундочку почувствовать себя неловко? Переходя по утрам проезжую часть, мы и то больше рискуем!


В конце концов, так ли уж много людей будет вас допрашивать и требовать объяснений, почему вы так долго не звонили? (Даже если вам придется отвечать на подобный вопрос, вы просто можете сказать, что были заняты, а теперь освободились!)


Ситуация. Люси попросила у Билла телефон. Потом она решила, что он слишком далеко живет и что она не хочет встречаться с летчиком, потому что они все время отсутствуют. И так и не позвонила.


В чем не права Люси. Люси сама создает себе трудности — трудности, которые, если звезды будут на вашей стороне, можно преодолеть, приложив минимум усилий! Возможно, она получит от этого романа то, что компенсирует неудобства, причиняемые отлучками Билла. (Может быть, Билл даже мог бы устроить Люси бесплатный полет или билет со скидкой.) Может быть, в дальнейшем Билл смог бы устроиться работать на местной авиалинии. Возможно, Люси поняла бы, что ей даже нравится, когда есть перерывы в общении. (В конце концов, есть много счастливых пар, которым такие вещи ничуть не мешают.) Но Люси не дано узнать, так ли это.


Ситуация. На вечеринке Джефф взял сразу три телефона. Одна из женщин ему нравилась, и остальным он решил не звонить. Но с ней у него ничего не вышло, и Джеффу показалось, что звонить другим уже поздновато. Он и не позвонил.


В чем был не прав Джефф. Если Джефф понравился двум другим женщинам (а это действительно было так), им, наверное, будет не так уж важно, позвонит он сразу или через пару недель. И уж наверняка они бы предпочли, чтобы он позвонил им через пару недель после их первой встречи, а не отказался от этой мысли совсем!


Ситуация. Сюзанны произвела на Лео хорошее впечатление, но он не был уверен, что действительно хочет с ней встречаться. Лео взял у нее телефон, но так и не позвонил, потому что не мог решить, хочет ли ее видеть.


В чем был не прав Лео. Порой в течение первой, мимолетной встречи трудно понять, во что могут вылиться дальнейшие отношения. И если вы не воспользуетесь случаем и не позвоните, вы этого так и не узнаете. Многие, подобно Лео, не знают, хочется ли им встречаться с данным человеком. Так за чем же дело стало? Позвоните и поговорите с ним, тогда и решите, что делать дальше! Ведь нет правила, которое предписывало бы вам приглашать на свидание всякого, кому вы позвонили!


Позвонить по телефону — это не то же самое, что заключить сделку, наняться на работу или подписать контракт. Позвонить кому-нибудь можно для того, чтобы просто поговорить, спросить, как у него сегодня дела, или как он провел праздничные дни, или смотрел ли он последний эпизод той комедии положений, которая нравится вам обоим. Если вы виделись в последний раз довольно давно, вы можете сказать, что были заняты, но с удовольствием вспоминаете вашу последнюю встречу и вот решили позвонить — просто поболтать, узнать, как дела.


В том, чтобы сделать такой звонок, нет ничего трудного, неприятного или пугающего. Вы можете рассказать о чем хотите, не испытывая гнета каких-либо чувств или обязательств. Если у вас все пойдет на лад, вы, наверное, оба это заметите. Если нет, — опять же, наверное, это поймет и тот, и другой. Во время первой встречи вы не всегда можете узнать друг о друге достаточно, чтобы понять, насколько вы подходите друг другу. А звонок по телефону даст вам возможность получить недостающую информацию.


Единственная уважительная причина, чтобы не звонить.


Единственное, что может помешать вам позвонить человеку, — то, что у вас нет его номера телефона.


Помните, что, встретившись с человеком в первый раз, вы можете попросить у него телефон. Но если вы уже знаете, что из знакомства не выйдет ничего хорошего, не стоит считать, будто вы обязаны просить его из вежливости или, еще хуже, в «залог» того, что вы готовы продолжить разговор, который вас не интересует.


Если вы уверены, что не станете встречаться с человеком, которым вам довелось разговаривать, ни при каких обстоятельствах, — приятно улыбнитесь, поблагодарите за компанию и скажите: «Приятно было познакомиться». Точка. Конец разговора.


И действуйте дальше, как ни в чем не бывало.


Если столь откровенный подход вам не по плечу, прибегните к маленькому невинному обману. Даже если вы терпеть не можете обманывать, немножко приврать все же лучше, чем просить телефон, когда в действительности он вам не нужен. Вы можете улизнуть под тем предлогом, что вам нужно в туалет, или что вы должны найти одного хорошего знакомого, или договорились встретиться здесь со своим другом.


Намек женщинам. Многим мужчинам действительно хотелось бы, чтобы женщина позвонила им сама. Основываясь на дискуссиях между участниками семинара, мы предполагаем, что мужчин, которые предпочли бы, чтобы женщина позвонила им первой, больше, чем женщин, для которых это в порядке вещей. Это значит, что есть множество мужчин, которые хотели бы услышать звонок своей новой знакомой, — но такое удовольствие получают редко.


Что, если вы позвоните, но наткнетесь на автоответчик


Будьте готовы к этому. Есть два мнения по вопросу о том, как лучше общаться с автоответчиком. Первая точка зрения сводится к тому, что, если вы звоните в первый раз, оставлять сообщение не нужно ни под каким видом, — другими словами, звоните до тех пор, пока не услышите живой человеческий голос.


Другой подход такой: вы оставляете сообщение, но говорите при этом, что точно не знаете, когда будете дома, и попробуете позвонить еще раз. Потом перезваниваете, но если снова попадаете на автоответчик, сообщения оставлять не надо. Так вы дадите человеку знать, что пробовали ему дозвониться, но ему не придется прослушивать вашу болтовню, записанную на ленте. Большинство людей не чувствуют себя уверенно, когда их голос записывается.


Оба метода просты, безболезненны и помогут вам с честью выйти из непредвиденной ситуации.


На вечеринке Рива познакомилась с Майклом и взяла у него телефон. Когда она ему позвонила, ее приветствовал автоответчик Майкла. Рива не была готова к такой возможности, и это отразилось на оставленном ею сообщении. Впоследствии она даже не помнила точно, назвала ли свой номер, хотя и предполагала, что при желании Майкл мог бы его узнать. Майкл так и не позвонил.


Если вы решили оставить сообщение, подумайте о том, что сказать, до того как наберете номер. Не пытайтесь импровизировать за десять секунд, предшествующих гудку. В результате в вашем сообщении окажется вереница пауз, всяких э-э-э и повторений — даже если в колледже вы были капитаном «знатоков».


Источник: Шерин Вульф, Кети Кунц
50 способов познакомиться и понравиться


просмотров: 1482
Search Results from Ebay.US* DE* FR* UK
Search Results from «Озон» Психология
 
Стивен Р. Кови Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности The 7 Habits of Highly Effective People: Restoring the Character Ethic
Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности
Цитата
"Один из самых важных уроков, которые я получил в своей жизни, звучит так: если вы хотите достичь высочайших целей и добиться выполнения самых сложных задач, сформулируйте принцип, или естественный закон, определяющий результаты, к которым вы стремитесь, и следуйте ему".
Стивен Кови

О чем книга
Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга - дорожная карта.

Почему книга достойна прочтения
  • Книга входит в рейтинг ТОП 25 самых значимых книг по менеджменту по версии журнала Time.
  • Эта книга - "международный бестселлер №1" по теме личностного роста, оказавшая большое влияние на жизни миллионов людей, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса.
  • В мире продано более 15 млн ее экземпляров.
  • Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в "Семи навыках".
  • Автор книги входит в число 25 самых влиятельных людей США.

    Для кого эта книга
    Для всех, кто хочет обрести счастье, жить в согласии с собой, при этом добиваясь выдающихся успехов в профессиональной сфере.

    Кто автор
    Стивен Р. Кови - признанный авторитет в области лидерства, специалист по семейным и организационным проблемам, преподаватель, соучредитель и вице-председатель совета директоров компании FranklinCovey Co.

    Ключевые понятия
    Лидерство, личностный рост, самосовершенствование.

    Особенности оформления книги
    Закладка-ляссе.

    ...

  • Цена:
    509 руб

    Даниэль Канеман Думай медленно... Решай быстро
    Думай медленно... Решай быстро
    Наши действия и поступки определены нашими мыслями. Но всегда ли мы контролируем наше мышление? Нобелевский лауреат Даниэль Канеман объясняет, почему мы подчас совершаем нерациональные поступки и как мы принимаем неверные решения. У нас имеется две системы мышления. "Медленное" мышление включается, когда мы решаем задачу или выбираем товар в магазине. Обычно нам кажется, что мы уверенно контролируем эти процессы, но не будем забывать, что позади нашего сознания в фоновом режиме постоянно работает "быстрое" мышление - автоматическое, мгновенное и неосознаваемое…...

    Цена:
    496 руб

    Эрих Фромм Искусство любить The Art of Loving
    Искусство любить
    Одна из самых известных работ Эриха Фромма - ИСКУССТВО ЛЮБИТЬ - посвящена непростым психологическим аспектам возникновения и сохранения человеком такого, казалось бы, простого чувства, как любовь.
    Действительно ли любовь - искусство? Если да, то она требует труда и знаний. Или это только приятное ощущение?..
    Для большинства проблема любви - это прежде всего проблема того, как быть любимым, а не того, как любить самому…...

    Цена:
    142 руб

    Брайан Трейси Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективности Eat That Frog! 21 Great Ways to Stop Procrastinating and Get More Done in Less Time
    Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективности
    О чем эта книга
    Книга №1 по саморазвитию. Она переведена на 40 языков. Куплено более 1 200 000 экземпляров. С этой книги начался мировой успех Брайана Трейси - одного из ведущих специалистов в мире по личному развитию.
    В книге представлен результат более чем тридцатилетнего изучения вопросов распределения времени. Она рассказывает о том, как добиваться решения сложных задач, выходя из зоны комфорта.
    Ранее книга выходила в издательстве "Попурри" под названием "Оставьте брезгливость, съешьте лягушку!"

    Для кого эта книга
    Книга представляет интерес для любого, независимо от рода занятий, хотя в первую очередь автор обращается к тем, кого принято называть деловыми людьми.

    Почему мы решили издать эту книгу
    Галилей когда-то написал: "Человека нельзя ничему научить, можно лишь помочь ему найти это в себе". Практические советы, данные в книге, позволят обнаружить резервы, о которых вы и не подозревали, и правильно определять приоритеты своих дел, грамотно планировать распорядок дня, всегда работать с максимальной отдачей.

    Фишки книги
    В книге вы найдете 21 практический совет, который можно применить немедленно.

    ...

    Цена:
    599 руб

    Элияху М. Голдратт, Джефф Кокс Цель. Процесс непрерывного улучшения The Goal: A Process of Ongoing Improvement
    Цель. Процесс непрерывного улучшения

    Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов. Для широкого круга читателей.

    ...

    Цена:
    626 руб

    Дэниел Гоулман Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ Emotional Intelligence: Why Il Can Matter More Than IQ
    Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ
    Американский психолог, признанный эксперт в области эмоционального интеллекта Дэниел Гоулман утверждает, что наши эмоции играют в достижении успеха в семье и на работе гораздо большую роль, чем это принято считать.
    Но что же такое "эмоциональный интеллект"? Можно ли его измерить? Чем отличается "обычный" интеллект от "эмоционального" и почему обладатели первого зачастую уступают место под солнцем обладателям второго? Как научиться справляться с унынием, гневом, вспыльчивостью, депрессией и стать успешнее?
    Обо всем этом автор подробно рассказывает.

    Эта книга будет полезна студентам, преподавателям, родителям, а также всем, кого интересуют вопросы психологии, касающиеся семьи и карьеры.
    Эта книга - от гуру психологии, одного из создателей термина "эмоциональный интеллект". Именно благодаря Гоулману он приобрел огромную популярность.
    Книга впервые издана в 1995 году, но до сих пор остается бестселлером. Она переведена на 40 языков, и в одних только Соединенных Штатах продано более 5 миллионов экземпляров. Мы уверены, что российского читателя книга также заинтересует.
    Подробный анализ проявлений эмоционального интеллекта, множество примеров, в том числе из жизни автора.

    Дэниел Гоулман (р. 1946) - известный американский психолог, научный журналист. В течение двенадцати лет писал статьи для The New York Times, специализируясь на психологии и науках о мозге. Написал более 10 книг по психологии, образованию, науке и лидерству.
    Получил мировое признание после выхода книги "Эмоциональный интеллект", которая продержалась в списке бестселлеров "Нью-Йорк таймс" более полутора лет.
    Гоулман имеет множество наград за свои исследования, в том числе награду за достижения в сфере журналистики от Американской психологической ассоциации. Он был избран членом Американской ассоциации содействия развитию науки в знак признания его деятельности в сфере популяризации науки. Дважды номинировался на Пулитцеровскую премию.
    ...

    Цена:
    800 руб

    Ицхак Калдерон Адизес Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What to Do About It
    Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
    Цитата
    "Идеального менеджера невозможно найти просто потому, что он представляет собой верх совершенства, а совершенный менеджер - такое же мифическое существо, как и единорог".
    Ицхак Адизес

    О чем книга
    Книга известнейшего в мире специалиста по повышению эффективности организаций посвящена избитому, но в то же время вечно актуальному вопросу - как стать идеальным менеджером. Автор уверяет: идеальным быть попросту невозможно, но можно отшлифовать грани своей личной эффективности и быть эффективным в одной, максимум - в двух областях.

    Почему книга достойна прочтения
  • Неординарный взгляд на привычные догмы менеджмента.
  • Крушение стереотипного подхода к организации рабочего процесса и, как следствие, к достижению поставленных целей.
  • Тонкая связь менеджмента с отношениями в семье и обществе.
  • Универсальность описанных четырех функций менеджмента позволяет отнести книгу к любым областям применения.


  • Для кого эта книга
    Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем тем, кого интересуют вопросы управления организацией.

    Кто автор
    Ицхак Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса, организации, специализирующейся на управлении изменениями, имеющей филиалы в США и в 14 других странах. Адизес известен своей теорией жизненных циклов компаний, а также подходом к типологии руководителей. Является автором семи книг, переведенных на 22 языка, и читает лекции в более чем 40 странах. Его книга "Корпоративные процессы: как организации растут и умирают, и что с этим делать?" считается классическим пособием в теории управления и была выбрана в качестве одной из 10 лучших бизнес-книг в Library Journal. По итогам рейтинга "100 лучших консультантов в сфере лидерства" издания Executive Excellence (2008-2009 г.) Адизес занимает 28-е место.

    Особенности оформления книги
    Мягкая обложка



    ...

    Цена:
    459 руб

    Бодо Шефер Путь к финансовой свободе Der Weg zur Finanziellen Freiheit
    Путь к финансовой свободе
    В новом издании своей книги автор раскрывает для широкого круга читателей тайны создания, сохранения и увеличения личного богатства, рассказывает, как можно достичь финансовой независимости с помощью простых, но очень эффективных методов....

    Цена:
    290 руб

    Рэй Курцвейл, Терри Гроссман Transcend. Девять шагов на пути к вечной жизни
    Transcend. Девять шагов на пути к вечной жизни
    Это всестороннее научное исследование о нашем организме и о причинах болезней и старения. Благодаря этой книге вы поймете, как можно использовать в полной мере все доступные медицинские знания и новейшие научные открытия, чтобы свести к нулю риски различных заболеваний и существенно замедлить процессы старения. Авторы уверены — следуя разработанному ими пошаговому руководству, вы сможете жить достаточно долго, чтобы в конечном счете жить вечно и оставаться при этом здоровым....

    Цена:
    659 руб

    Дейл Карнеги Как перестать беспокоиться и начать жить
    Как перестать беспокоиться и начать жить
    В этом бестселлере, пересмотренном недавно наследниками автора для нового издания, содержатся проверенные временем методы и советы Дейла Карнеги, которые прославили его имя несколько десятков лет назад. И сегодня формулы практического поведения и социальной психологии помогают избавиться от всего, что мешает наслаждаться активной жизнью, удачами и счастьем.

    Для широкого круга читателей....

    Цена:
    269 руб



    2003 Copyright © Санкт-Петербург Peterlife.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
    Угостить администратора сайта, чашечкой кофе *https://paypal.me/peterlife
      Яндекс цитирования